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湖南信息学院是几本公办的吗,湖南信息学院是几本,学费多少

湖南信息学院是几本公办的吗,湖南信息学院是几本,学费多少 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买(mǎi)过或吃过(guò)奶酪棒。要选择奶酪棒,一定绕不(bù)过(guò)“妙可蓝(lán)多(duō)”。

  随着演员孙(sūn)俪在电视(shì)广告(gào)里(lǐ)一(yī)遍又一(yī)遍的重复着(zhe)“奶酪(lào)就(jiù)选 妙可蓝(lán)多”时,妙可(kě)蓝多也成为近(jìn)几年消费(fèi)领域杀出来的(de)一(yī)匹大黑马。

  这匹黑马硬是在伊利(lì)、蒙牛、光明等乳业巨头(tóu)中,以(yǐ)一己之(zhī)力在(zài)即食(shí)奶(nǎi)酪这(zhè)一细分(fēn)品类(lèi)杀出(chū)了一条血路。

  然而,爆火几年(nián)后,妙(miào)可(kě)蓝多突然(rán)失速。

  刚(gāng)刚公布(bù)的2023年一季报,妙(miào)可蓝多(duō)业绩可谓“暴雷”,其中营收下滑20%,扣非(fēi)净利(lì)润(rùn)更是暴跌91%。二级市(shì)场,妙可蓝多(duō)曾在2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩(shèng)135亿(yì)市值(zhí);粗略计算一下(xià),市值蒸发了300亿,蒸发了(le)近(jìn)7成。

  这匹消费新黑(hēi)马,究竟怎(zěn)么了?

  1

  营收10亿,扣非(fēi)净(jìng)利润(rùn)仅586万

  4月25日,妙可蓝多发(fā)布(bù)2023年一季(jì)报。公司营业收入(rù)10.23亿元,同(tóng)比下(xià)降20.47%;归属于上市公(gōng)司股东的净(jìng)利润(rùn)2420.23万(wàn)元(yuán),同比(bǐ)下降(jiàng)67.08%。扣(kòu)非净利润仅(jǐn)586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产业分(fēn)析师朱丹(dān)蓬对深(shēn)蓝财(cái)经表示,主因(yīn)还是“赛道太拥挤”,稀(xī)释(shì)了妙可(kě)蓝多的市场(chǎng)份额(é)。

  经过财报(bào)拆解,我们发现,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)其实(shí)从去年(nián)第二(èr)季度已经出现“暴(bào)雷”征(zhēng)兆(zhào)。

  2022年第二季(jì)度,妙可蓝多(duō)营收(shōu)增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润(rùn)增速从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了第(dì)三(sān)季度,营收增速进一步(bù)下滑至21%,扣非净(jìng)利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌(diē)91%!消费黑马失速

  在2022年年报(bào)中(zhōng),妙可蓝多(duō)解释了原(yuán)因:受疫情影响,一是公司高毛利(lì)零售(shòu)产品增速有所放缓,二(èr)是原辅材料(liào)价格上涨,从而导致整体(tǐ)毛利率(lǜ)有(yǒu)所下降。同时(shí),妙可蓝(lán)多(duō)自己也承(chéng)认,随着海外奶酪品牌(pái)大举进军中国、国内(nèi)大型乳(rǔ)制品企业纷纷关注奶酪领域。

  一言(yán)以蔽之,就(jiù)是市场“太(tài)卷(juǎn)了”。

  深(shēn)蓝财经注意到(dào),目(mù)前国(guó)内(nèi)奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利、君(jūn)乐(lè)宝、光明等,还有传统海(hǎi)外大牌百吉福,另外(wài)众多新创业品牌裹挟资本杀入赛道,比(bǐ)如(rú)奶酪博士、妙飞、吉士(shì)汀、酪神世家等。

  据东方证券此(cǐ)前的(de)研报,妙可蓝多的克单价是比较高的,常规产品(pǐn)克单(dān)价为0.15元,高(gāo)于百吉福、妙飞(fēi)等(děng),与伊利、蒙牛持平(píng)。但是金装的产(chǎn)品克(kè)单价达到(dào)0.25元,远超(chāo)市场平均(jūn)水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速

  奶酪产品并不是高科技产(chǎn)品,本(běn)身技术门槛不高,企业(yè)也很难(nán)构建技术壁(bì)垒(lěi)。这一点和(hé)“王老吉”、“可口可(kě)乐”等产品(pǐn)还不(bù)太一样,他们有(yǒu)自己(jǐ)独家的配方,即使竞争对手模(mó)仿,也(yě)很(hěn)难做出口感一致的产品。

  竞争加剧,必然带来(lái)的是(shì)“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神话的(de)女人

  妙可蓝多(duō)的故事(shì)要从其创始(shǐ)人柴(chái)琇讲(jiǎng)起(qǐ)。

  柴琇(xiù)出生于(yú)1965年(nián),吉林延边(biān)人。大学毕业后,柴(chái)琇(xiù)被分配(pèi)到国企上班(bān)。闲不住的(de)柴琇(xiù)遂下海经商。从(cóng)代(dài)理休闲(xián)食品开始(shǐ),她赚到(dào)了第(dì)一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽乳(rǔ)业,正式进(jìn)入(rù)乳制品行业。2006年,广泽牛奶成(chéng)为吉(jí)林省最大的乳企。

  2007年,一(yī)次偶然的出国考(kǎo)察机会,柴琇(xiù)注意(yì)到奶酪这个细(xì)分市场。

  经过(guò)8年的准备,2015年她收购了妙可蓝多(天津(jīn))食品公(gōng)司(sī),全(quán)力进军奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联矿(kuàng)业A股(gǔ)上市(shì)。此时的广泽乳业,仍是个名不见经(jīng)传的小乳企。广(guǎng)泽(zé)股(gǔ)份2017年(nián)财(cái)报显示,当年广(guǎng)泽乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品(pǐn)在(zài)国内消费者中(zhōng)认(rèn)知(zhī)依然严重不足,销量迟(chí)迟打不开。

  经过一番(fān)决定(dìng)后,柴琇决定(dìng)重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央(yāng)视、分(fēn)众传(chuán)媒等渠(qú)道(dào)。《两只老虎》的(de)魔性背景(jǐng),配合重(zhòng)复的宣讲,妙(miào)可(kě)蓝多成(chéng)功(gōng)出(chū)圈。短(duǎn)短(duǎn)几年,“奶酪就选(xuǎn)妙(miào)可蓝多”成功的植入了消(xiāo)费者(zhě)脑(nǎo)海,尤其是小(xiǎo)朋友(yǒu)的脑海里(lǐ)。

  销量,瞬间打开了。

  当(dāng)年,公司营(yíng)业收入17.44亿(yì),同(tóng)比(bǐ)增长42.32%。净利润1922.99万,同(tóng)比增长80%。借着(zhe)这股东风(fēng),2019年,上市公司广泽(zé)乳业正式(shì)更名(míng)妙可蓝多。

  3

  接(jiē)受巨(jù)头“招(zhāo)安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多很(hěn)快被巨头“盯上了”。蒙牛伸(shēn)出了(le)橄(gǎn)榄枝。

  接受“招(zhāo)安”,还是独自打拼?这(zhè)是(shì)摆(bǎi)在(zài)柴琇面(miàn)前的选择题。

  一(yī)个可参考的案例(lì)就是莫斯(sī)利安(ān)。

  当年,光明(míng)的“莫斯利(lì)安”也是凭借“长(zhǎng)寿(shòu)村的(de)神奇(qí)秘密”开辟(pì)出了“常温酸(suān)奶(nǎi)”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿销(xiāo)售额,成为(wèi)常温酸奶(nǎi)超级(jí)单(dān)品。但在伊利、蒙牛等巨(jù)头的围攻之下,莫斯利安最终败给了(le)安慕希、纯甄。

  如(rú)今,安慕希占(zhàn)据常温酸奶一半的(de)市场份(fèn)额,年销售额200多亿。莫(mò)斯利安市场份额(é)只剩下个位数。一个超级单品,就这样被(bèi)巨头们(men)“围剿”的渣(zhā)都不剩。

  以(yǐ)广泽的实力,在两大巨(jù)头面前,如同蝼蚁。如果不投(tóu)奔巨头,会不(bù)会(huì)重蹈莫斯(sī)利安的覆辙?

  柴琇很(hěn)快接受招安。

  2020年1月(yuè),蒙牛(niú)作为(wèi)战略(lüè)投资方(fāng),以(yǐ)14元/股的价格受让(ràng)妙可蓝多2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说当时柴琇(xiù)在给(gěi)员工的信(xìn)中表示,这对妙可(kě)蓝多(duō)是“巨大(dà)的利好”。

  随后,妙(miào)可蓝多向蒙牛(niú)定增募资(zī)30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛(niú)对妙可蓝多的持(chí)股(gǔ)比例上升至28.46%,成为第一(yī)大股(gǔ)东。柴琇让(ràng)出(chū)了控股权。

  据(jù)说,当时柴(chái)琇经常面对外界(jiè)这(zhè)样的质疑:你不是控股股(gǔ)东了,在这(zhè)个(gè)企业你还有话(huà)语权吗?你会不会(huì)觉得难过(guò)?为(wèi)此她曾几次面对媒体(tǐ)采(cǎi)访时——“泪洒现场”。

  后(hòu)面(miàn),蒙牛又增持(chí)了(le)一部分股票。到(dào)目前为止,蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴琇为14.86%,关联公(gōng)司(sī)吉林省东(dōng)秀商贸(湖南信息学院是几本公办的吗,湖南信息学院是几本,学费多少mào)有限公司持股1.03%。

  随(suí)着品牌的出圈,蒙牛的入主,二级市场投资(zī)者(zhě)为之疯狂(kuáng)。2019年到2021年(nián),妙可蓝多股价暴涨超过(guò)800%!成为消费领域的大牛股(gǔ)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

  蒙牛的(de)进入,让妙可蓝多有了更多资(zī)本“烧钱”。

  在广(guǎng)告(gào)导向(xiàng)之下(xià),妙可蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元,短(duǎn)短4年暴增4.6倍。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  与此同时(shí),业(yè)绩(jì)也得(dé)到“狂飙”。

  2018年到2021年(nián),妙可(kě)蓝(lán)多营业(yè)收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈,以一己之力,带火了一个(gè)新的赛道。

  从(cóng)毛利率指(zhǐ)标来(lái)说,妙可蓝多从(cóng)2018年的(de)26.96%一路(lù)提(tí)升(shēng)至2021年的38%,可(kě)见(jiàn)公司的产品(pǐn)定价还是“蛮(mán)高的”。

  当然(rán),“烧钱”的(de)代价就是(shì)收入上去了,但是利润还是(shì)很低。

  以(yǐ)净(jìng)利率指标(biāo)来看,2021年公(gōng)司净利率仅4.33%,但(dàn)同年伊湖南信息学院是几本公办的吗,湖南信息学院是几本,学费多少利股(gǔ)份的净利率水平稳(wěn)定(dìng)在7.9%的水平(píng)。

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  4

  第一战“汪汪队(duì)立(lì)大功”,后面(miàn)呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在小(xiǎo)朋友很喜欢的《汪汪队立大(dà)功》的动画片卡通形(xíng)象,而(ér)且在内部独立包装上,也印着“汪汪(wāng)队(duì)”。每一个奶酪棒上面,还(hái)有趣味(wèi)知识,小(xiǎo)朋友可以和大人互(hù)动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立了(le)大(dà)功”!

  但是,友商都学会了这(zhè)招(zhāo)儿。

  百吉福有“哆啦(la)A梦”、伊利有(yǒu)“迪士(shì)尼”、蒙牛有“熊出(chū)没”、妙飞有“超级(jí)飞侠”......有网(wǎng)友戏言,再这(zhè)么下去,动画(huà)片都(dōu)不(bù)够了。

  在产(chǎn)品方面,光明推出(chū)“不加水的纯奶酪棒”;奶(nǎi)酪博士主打母婴人群;君(jūn)乐宝(bǎo)入股思克奇奶酪棒,主(zhǔ)打高(gāo)钙;妙飞(fēi)奶酪(lào)棒(bàng)主(zhǔ)打(dǎ)“0蔗糖”等等,反(fǎn)正竞争是越来越白热化了。

  截止今年第一季度,妙(miào)可蓝多的市(shì)场份额(é)已经接近40%,牢牢把(bǎ)守中国(guó)奶酪行业(yè)第一品牌(pái)。但(dàn)是,所有人都知道,妙可蓝(lán)多的(de)护城河很低。

  2023年(nián)一季报显示,妙(miào)可蓝多毛利率(lǜ)进一步(bù)降(jiàng)至32.69%(去年同期为38.82%);销售净利(lì)率降至(zhì)3.35%(去年(nián)同期为(wèi)6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去年同(tóng)期为58天)。

  结(jié)合上面的营收、扣(kòu)非净利润下滑(huá)等数据综合(hé)来看,妙可蓝(lán)多其实已经“不妙”了!

  该如(rú)何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出了(le)所谓三大(dà)战役:奶酪棒之(zhī)战、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役)以(yǐ)及寻找(zhǎo)第(dì)三条增(zēng)长曲线。

  所以,儿童奶酪(lào)棒只(zhǐ)是第一(yī)战。

  第二战役就是——把奶酪端上(shàng)中(zhōng)国人(rén)的(de)餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪片,倡(chàng)导“营养早餐(cān)加一片”,谋求早餐场景(jǐng)的突破。后面的所谓第三条增长曲线,就是比如奶酪(lào)零(líng)食(shí)化、成人即食奶酪、B端(duān)餐饮供应链等。

  目前,上市公司妙(miào)可(kě)蓝多的(de)法人代表和总(zǒng)经理(lǐ),依然(rán)是柴琇。虽(suī)然不(bù)是控股股东,但还是(shì)第二大股东。

  虽然(rán)妙可(kě)蓝(lán)多成功的打响了儿童(tóng)奶酪(lào)棒这一战,但(dàn)是后面的(de)所谓第二、第三(sān)曲(qū)线,既需要(yào)消费者教育,又需要持续不断的投入。持续(xù)投入,又(yòu)要烧钱(qián)。持续烧钱就没有利润(rùn),而(ér)且烧钱本身风险也大。

  真实的(de)商(shāng)业竞(jìng)争就是这样(yàng),一着不慎(shèn)满盘皆(jiē)输。商场(chǎng)的(de)战役从来都(dōu)不轻(qīng)松。

  虽然(rán)背靠(kào)蒙牛(niú)这棵大树,但是(shì)蒙牛持股比例仅35%,蒙牛(niú)会不会全力投入?还是未知数(shù)。蒙(méng)牛自有品牌(pái)奶酪(lào)产(chǎn)品(pǐn)也在全(quán)力冲击市场。而众多友商又(yòu)步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多(duō),还(hái)能守住老大的位置多久?

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