唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于201聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗1年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在(zài聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗)没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不多了。

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