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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

  总经理大。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订(dìng)公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng);

  建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构魏风伐檀原文及翻译注音,伐檀原文及翻译注音第一自然段(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

  总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管人员,例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

  也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

  总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理的区别:

 魏风伐檀原文及翻译注音,伐檀原文及翻译注音第一自然段 1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业(y魏风伐檀原文及翻译注音,伐檀原文及翻译注音第一自然段è)务(wù)的经(jīng)营管理,经董事会授权,对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选,并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况,向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案(àn),包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程;策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善;制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划,推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍;完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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