唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎngg跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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